Kulturforvaltningen har modtaget 52 ansøgninger til arbejdet som ”forandringsagent” i den næste fase af organiseringen af Godsbanen. Desværre er der kun 40 pladser, så ansøgerfeltet skal snævres lidt ind. Udvælgelsen vil tage afsæt i, hvem der kan deltage i alle 3 workshops, samt ønsket om at feltet er så bredt som muligt, og repræsenterer så mange forskellige miljøer, kulturinstitutioner og tilgange som muligt.
De udvalgte agenter får besked i uge 10.
Forandringsagenterne skal igennem et kompetanceudviklingsforløb indbygget i workshops der fordeler sig over 3 weekender i foråret.
Forløbet vil bl. a indeholde:
-Viden og indsigt i samfundsmæssige- og kulturelle strømninger inden for sociologi, afsætning, innovation, organisation og ledelse mv.
-Inspirationsoplæg fra relevante fagpersoner og konsulenter.
-Introduktion til processledelsesværktøjer og anerkendende kommunikation i forandringstider
-Chancen for at sætte præg på byens nye kulturproduktionssted
-Inspiration til organiseringen af kulturproduktion anno 2012 og frem.
-Mulighed for at netværke med andre kulturproduktionsinteresserede.
De 8 punkter som agenterne skal arbejde med er:
1. Produktions-/præsentationsforhold. Fordeling og booking af lokaler
Hvilke præmisser skal der ligge til grund brugen af stedets lokaler og muligheder. Hvor lang tid i forvejen skal man kunne booke et lokale, skal der være samme regler for alle lokaler, kan man opstille nogle retningslinjer? Hvordan sikrer man en smidig 'forretningsgang' - skal der være ét gældende regelsæt eller skal man f.eks. arbejde med tidsindelinger (f.eks. 3 md. bookning af et eller flere lokaler, skal man se på en differentiering ift. tidszoner formiddag, eftermiddag, aften, hvordan sikres koordinering ift. f.eks. festivaler osv.)?
2. Innovation og markedsorientering
Forskellige kunstarter, institutioner m.m. under samme tag - hvordan udnyttes og udvikles kompetencer? Derudover hvordan 'kommer man ud af bygningen' og hvordan inviterer man, og hvordan sikres at man kontinuerligt udvikler metoder, samarbejdspartnere? Hvilke initiativer kan understøtte brug af stedet og indtjening?
3. Indhold i værkstedsfunktioner
Hvad er et attraktivt værksted set i et lokalt, regionalt, nationalt og internationalt perspektiv - kan man se på hvad byens styrke er og støtte op om dette med værkstedfunktioner? Hvordan understøttes kunstproduktion, og produktion til stedet og byen (kostumer, scenografi, design osv.). Hvordan sikres adgang til værkstedsfunktionerne for såvel professionelle som 'vækstlaget'? Principper for brug og økonomi.
4. Kommunikation internt/eksternt, branding
Sikring af en institutions profil vs. den samlede Godsbanes profil, hvordan sikres viden om og grundlag for Godsbanens principper, værdier, funktioner til skiftende brugere, og hvordan sikres at skiftende brugere kan kommunikere med gennemgående brugere? Skal man indgå i et internationalt netværk og skal kommunikationen og viden om kultur i Århus samles her? Er godsbanen det sted man går hen når man mangler viden om noget og har et praktisk spørgsmål?
5. ”Byens bedste mødested”
Hvordan bliver godsbanen samlingsstedet - stedet man henviser til, stedet som lejrer sig i folks bevidsthed, (det er for besværligt at få overblik andre steder - det kan jeg få på Godsbanen, derudover er der altid en masse interessante mennesker, et godt miljø osv.)
6. Vidensdeling/vidensdatabase for Godsbanen
Mange kompetencer, mange forskellige institutioner, mange ideer, mange erfaringer, meget samarbejde, meget udvikling - hvordan sikres det at dette kan samles op, formidles, indgå i videreudviklingen af nye tiltag?
7. Samarbejde med uddannelsesinstitutioner
Der er rigtig meget viden, mange engagerede mennesker, muligheder for gensidig inspiration og mulighed for at sikre indtjening og udnyttelse af ressourcer. Det giver mulighed for at systematisere/samarbejde om udvikling af kompetencer. Se på verden med andre 'briller' - hvordan kan/vil en studerende fra ingeniørhøjskolen bidrage med viden om 'spidsfindige' løsninger, hvor almindelige 'dødelige' går 'kolde' - hvordan tænker en fra 'oplevelsesøkonomi' fra universitetet, og naturligvis kan arkitektskolen bruge værksteder, og det vil kunstakademiet anvende faciliteterne og hvad skal der til?
8. Gæsteboliger/internationalisering
Kan man 'sælge' gæsteboligerne dvs. få sponsorater og oprette stipendiater så man kunne oprette udvekslingsprogrammer, kan man f.eks. tilbyde erhvervslivet en gæstebolig 4 måneder om året til en 'spændende' medarbejder fra udlandet og bruge indtægten/sponsoratet til et stipendium, hvor en fra Århus rejser ud? Skal man indgå i et internationalt 'gæstebolig' netværk - præmisserne for brug og bookning af lokalerne. Og hvordan understøttes internationalt samarbejde og inspiration generelt på Godsbanen?
Den 1. workshop finder sted den 23.-24. april.
