Program:
- Velkomst – 13-13.15
- Introduktion – 13.15-13.30
- Undersøgelse – 13.30-14.15
· Hvad skal der til for at skabe et holdbart grundlag for en frugtbar sameksistens på Godsbanen?
4. Workshop
5. Hvad kunne være en god mission og vision for Godsbanen?
Velkomst v. Gitte Skytte – Bestyrelsesformand, Katapult
- Visionsudvikling og samtaler om Godsbanen (GB) har været under vejs i min. 1 år (i nogle tilfælde væsentligt længere) hos forskellige interessenter og potentieller ”indbyggere”.
- Godsbanen er nu en realitet – og hvad så?
- Formålet for dagens workshop: at etablere en konstruktiv dialog mellem de potentielle ”indbyggere” på GB.
Introduktion til dagens workshop v. Sven Ole Schmidt – Proceskonsulent, Facile
- Hvem skal snakke med hinanden? Introduktion af deltagerne i dagens workshop og deres relation til GB:
- Esben Valløe, Kaospiloterne
- Rune Finseth, Kaospiloterne
- Mikkel Reher-Langberg , Aarhus Universitet/musiker
- Morten Ladefoged, freelance lysdesigner
- Jesper de Neergaard, leder af EntréScenen, der forventes at flytte til GB
- Morten Lervig, afdelingschef CAVI & bestyrelsesformand for Musikcaféen, der forventes at flytte til GB
- Martin Lai Andersen, bestyrelsesmedlem Teater Katapult & interesseret i det århusianske miljø for rytmisk musik
- Gitte Nielsen, daglig leder af Musikcaféen
- ”Helle Wind Poulsen, magister og litteraturinteresseret
- Lena Øvig, Århus Kommune – Kulturforvaltningen, der flytter til GB
- Jette Sunesen, kulturmedarbejder Kulturhus Århus og Litteratur på scenen
- Bente Majlund, Huset
- Olav Larsen, Huset
- Mogens Knudsen, lystekniker Teater Katapult / freelance
- Sanne Ransby, bestyrelsesmedlem ProKK
- Sidse Camilla Sørensen, ProKK
- Lars Davidsen, Århus Kommune – Kulturforvaltningen; projektleder på GB-projektet
- Ruth Morell, leder af Huset
- Anja Christensen, billedkunstner
- Torben Dahl, leder af Teater Katapult, der forventes at flytte til GB
- Gitte Skytte, bestyrelsesformand Teater Katapult
- Louise Kirkegaard, dramaturg Teater Katapult
- Thomas D. Kragebæk, administrator Teater Katapult
- Pia Buchardt, kunstnerisk leder af Kulturhus Århus
- Lone Jensen, vikarierende leder for Århus Billed- og Medieskole
- Loise Ørum-Petersen, kandidatstuderende på Æstetik & Kultur - Aarhus Universitet
- Astrid Moth, kandidatstuderende på Æstetik & Kultur, repræsentant for QUONGA
- Hans Peter Møller Andersen, direktør for Fonden Århus Filmværksted
Workshop 1 – Undersøgelse v. Sven Ole Schmidt:
- Hvad skal der til, for at skabe frugtbar sameksistens på GB
- Hvordan fokuserer vi vores angst eller begejstring for, hvad GB-projektet skal blive til, hvad vores plads bliver, og hvilke vilkår vi får, til en konstruktiv vision for GB
- Tre sedler lægges ud på gulvet påskrevet teksterne:
- ”Hvad skal vi lægge bag os?” - grøn seddel
- ”Hvad vil vi bevare?” - blå seddel
- ”Hvad drømmer vi om?” - gul seddel
- Workshoppens deltagere opfordres til at skrive deres bud på svar til de tre ovenstående spørgsmål på blå, grønne og gule sedler og lægge dem på gulvet rundt om den ”spørgsmåls”-seddel, hvis spørgsmål de forholder sig til.
- Efterfølgende gennemlæses og grupperes svarene på hvert af de tre spørgsmål i tavshed i undertemaer.
- ”Hvad skal vi lægge bag os?” - hovedtemaer for svar:
- Fordomme og snæversyn ift. hinanden / Uvidenhed
- Misundelse og usund konkurrence
- Økonomi; frygt for, hvad ”ens” penge kommer til at gå til.
- Bygningstænkning/overdreven fokus på de konkrete fysiske rammer
- ”Hvad vil vi bevare?” - hovedtemaer for svar:
- samarbejde på tværs af institutioner/organisationer – kendskab til hinanden
- forskellighed og identitet for de forskellige institutioner
- Inspiration, glæde og kreative rum med plads til kreativitet
- Egne faciliteter
- ”Hvad drømmer vi om?” - hovedtemaer for svar:
- Et positivt sted med mange aktiviteter for det århusianske publikum
- Brugerledelsesstruktur / Brugerindflydelse
- Synergi og konstruktive samarbejder / produktioner – ”Åbne døre”
Oplæg: ”Hvordan får vi visionerne frem” v. Bent Engelbrecht, administrerende direktør Ankerhus:
Overvejelser til opbygning af GB som konstruktiv kreativ organisation:
Social skulpturering
- Kortlægning: Hvad har vi at gøre med af ressourcer?
- Organisatorisk forståelse – hvordan bruger vi ressourcerne effektivt → ”Social Skulpturering”: spilleregler for vores sameksistens på GB
- Bland aldrig drift med kreativitet
- Drift skal afvikles konsekvent og effektivt gennem beslutningstagning
- Kreativitet skal have plads og tid til at udfolde sig
- Dog er det væsentligt at finde den rette balance mellem drift og kreativitet for hverken at ende i et stift formalistisk hierarki eller et opløsende decentralt anarki
- udfordringen for en kreativ organisation, som GB, er at finde den rette balance, der skaber rammer, hvori kreative institutioner og personer kan udfolde sig.
- Start ikke med organisationens form; form er et middel, der skal facilitere effektive udfoldelsesmuligheder for en funktion/et samarbejde
- Start med vision, mål og viljer og udarbejd derudfra det nødvendige mindstemål af form, for at organisationen kan hænge sammen og drives effektivt, således at ”indbyggernes” kreative ressourcer netop kan bruges på at være kreative og ikke på unødige driftsdiskussioner
- Rækkefølgen, man ”skulpturerer” i er principielt underordnet, men alle nedenstående underpunkter skal rundes, og den endelige komposition skal hænge sammen som helhed.
- I opstartsfasen gælder det, at ”less is more” - skab ikke for mange regler og overdreven kompleksitet – lad reglerne komme til hen af vejen inspireret af, hvad der viser sig at være behov for, og hvad der viser sig at være anvendeligt og virker.
-
- Social skulpturering - underpunkter
- Mission – Idé: Hvorfor er vi her, hvorfor er netop vi sat sammen og hvad er vores berettigelse?
- Hvorfor vil hver enkel deltager i projektet være med; hvad kan vi byde ind med?
- Vision: Hvad er vi/ og hvad vil vi → hvem vil vi være og hvad skal GB udvikle sig til?
- Et fremtidsbillede
- En samlet positiv fremstilling, der samler alle de organisationer, institutioner og personer, der skal være med.
- Mål: konkrete realiserbare parametre – hvad skal opnås og hvornår.
- Struktur: en beslutnings- og styringsform, der akkommoderer visionen, missionen og idéen bag organisationen
- rammer for interaktion i organisationen
- Spilleregler: konkrete beslutninger, aftaler og handlinger
- Værdier/principper: organisationens overordnede grundværdier: hvordan agerer vi, og hvordan relaterer vi os til hinanden med respekt – spilleregler for social adfærd.
- konkretiserede og forankrede værdier, der relaterer sig til, hvem man er og hvad man laver, ikke genereliserende og intetsigende ”juhu-ord”, der ikke forholder sig til organisationens konkrete praksis
- Hvad kendetegner GB som organisation – et bud:
- En amøbeorganisation – en organisk levende organisation, der løbende restrukturer sig selv efter de ”medspillere” og projekter, der på et givent tidspunkt er i GB. En organisation, der fortsat er omstillingsparat og som med lyst og kunnen kan orientere sig ift. sine omgivelsers efterspørgsel.
- Et råd: positiv konkurrence – lad jer inspirere, hold hinanden på tæerne, udfordre hinanden.
Workshop med temaet:
Hvad kan være en god mission og vision for Godsbanen?
Mission
De fem gruppers forslag er som følger:
Gruppe 1:
Gitte/ Musik Cafeen, Mogens, Morten /Uafhængige scenekunstnere, Anja/PROKK, Lone/Århus Billed- og Medieskole
- produktion af ny kunst og kultur i Århus
- udviklingsmuligheder for det professionelle miljø indenfor alle kunstdiscipliner
- fastholde og tiltrække kunstnere i Århus
- Kunsteksperimentarium
- Et fællesskab, der optimerer alle parters potentialer
Gruppe 2:
Louise Ørum, Sanne, Esben, Torben, Ib
”At skabe bevægelse”
- bevæge folk til erkendelse/ aktivt at vælge retning
- kunstnere
- institutioner
- publikum
- brugere
- organisatorisk
- aktører i konstant bevægelse
- (synergi, fællesskab, synlighed, katalysator)
Gruppe 3:
Ruth M., Ole A, Pia B, Martin Lai
Muligheder
Frigøre potentiale – udvikle
Nye projekter
Ressourcer
Synlighed
Talentudvikling
Videns deling
Fælles/ Tvær – kunstnerisk
Internationalt
Fælles markedsføring
Gruppe 4:
Jesper N. Sisse, Astrid, Jette
Internationalt produktions center som laboratorium for udvikling og udveksling af ideer til inspiration for publikum, produktion, talenter, semi – og professionelle kunstnere.
Gruppe 5:
HP, Bente, Lars D, Morten Lervig
Med afsæt i de aktive kræfter på godsbanen, vil vi skabe noget ny, vil vi skabe noget der er større
Vision
Gruppe 1
Anja Christensen/ PROKK, Martin Lai, HP, Morten Ladefoged, Mogens
- medvirke til at sætte kunsten på dagsordenen
- udvikle og synliggøre lokalforankret kunst
- styrke internationale forbindelser og samarbejde
- kunstnerisk ledestjerne for byens borgere
Gruppe 2
Torben Dahl, Sanne Rendsby; Gitte Nielsen, Astrid Moth
- Synlighed nationalt/ være en del af noget større
- Hvordan ser der ud: lugte og syne af produktion / af liv ex. Scenografi på off. Arealer. Hellere folkekøkken end fancy cafe.
- Internationalt og nationalt produktions samarbejde – Made in Århus! (ej kun import/export)
- Godsbanen som vægtig brik i den nationale debat om ”Kulturens betydning” (kronikker, film, m.m.)
- Diversitet ml. niveauer (prof./vækstlag ) & - kunstarter (inspiration ml. hinanden)
- Smeltedigel – gå ind som publikum og ud som hovedrolleindehaver (el. omvendt) (Transparens)
Gruppe 3
Louise, Morten, Ole, Ruth, Sisse
- synlighed
- bevægelse
- innovation
- tværfaglighed
- arbejde aktivt på styrkelse af netværk
- entrepreneurship
- ungdom
- outreach
Gruppe 4
Bente, Lars, Lone, Esben
Synliggøre kunsten for og sammen med samfundet..
(Til den sidste hører en tegning med flere sætninger og nøgleord, som jeg ikke har været i stand til at gengive i dette dokument, men jeg vil dog remse nogle af dem om neden for)
Godsbanen generer flere produktionsmidler.
(indvikle)
Inspirere
Udfordre Glokal
Europæisk kulturhovedstad Dynamo – katalysator – tog.
Publikum
Borgere Tiltrækker lokale national internationale
Medvirkende Indfordre kunstnere
Ændrer Århus Europa
Udvikler mangfoldigt global
Afslutning
Afslutningsvis blev der sammensat en gruppe, bestående af Anja Christensen, Prokk, Jesper De Neergaard, Entréscenen, Morten Ladefoged, Frie Scenekunstnere og Gitte Skytte, Katapult, som skulle forsøge at sammenfatte de 5 gruppers oplæg til et samlet oplæg.
Gruppen har til dato holdt et møde, der resulterede i følgende:
Godsbanens mission er at tilvejebringe professionelle produktionsforhold for Århusianske kunstnere og dermed højne kvaliteten og diversiteten i det kunstneriske udbud til publikum.
At skabe et produktionscenter, som laboratorium for udvikling og udveksling af ideer, også internationalt, til inspiration for produktion, talenter, semi – og professionelle kunstnere og publikum.
Godsbanens vision bør mindst indeholde følgende elementer:
Innovation, entrepreneurship, udvikling, uddannelse, udveksling
- center for udvikling inden for de forskellige kunstformer / laboratorie virksomhed
Produktion
- af ny kunst i Århus
Kultur, dannelse, kunstdebat
- godsbanen som en vægtig brik i den nationale debat om ”kulturens nødvendighed”
Lokal, regional, national, international
- fastholde kunstnere i Århus, eller at de kommer tilbage i recidens, gæstespil, udveksling
- netværk
- styrke internationale forbindelser og samarbejder
Tværkunstnerisk
- et fællesskab, der optimerer alle parters potentialer
PR-samarbejde, brand : Made in Århus
- synlighed
