Den 28. og 29. oktober blev der på ny sat fokus på det kommende produktionscenter i den gamle Godsbane, da Urban//Goods afholdte seminaret “Godsbanen - på sporet af en levende organisation”. De deltagende var en blandet skare af professionelle kunstnere og kulturaktører, studerende og frivillige fra det århusianske vækstlag.
Over de to dage blev der åbnet for diskussionen om Godsbanens indholdsmæssige organisering. Seminarets primære sigte var at skabe en åben og positiv debat omkring organisering og samarbejde mellem de involverede kulturaktører og alle interesserede i forbindelse med det kommende produktionscenter. Samtidig var det et mål at skabe et forum for nye bekendtskaber i det århusianske kulturliv.
Programmet bød på en eksperimenterende paneldebat med tre udenlandske gæster, som gennem en dynamisk proces præsenterede og diskuterede bud på organisationsstrukturer i kulturelle institutioner. De tre, Paul Bogen, Eva de Klerk og Pia Ilonen, indtog senere rollen som kreative konsulenter, da seminarets deltagere på 2.-dagen gav sig i kast med 5 forskellige temaworkshops. På programmet var også gæsteoplæg fra Skanderborg Festivalens bestyrelsesformand Claus Visbye og repræsentanter for Uafhængige Scenekunstnere, Deborah Vlaeymans og Jens Bäckvall, der henholdsvis talte om anderledes organisationsformer og erfaringer fra seminaret “Creating Conditions” om kreative venues og produktionshuse.
KONKLUSIONER OG ANBEFALINGER
I det følgende opremses nogle af de konklusioner, som har været gennemgående under hele seminaret. De skal ses som konkrete anbefalinger til alle aktørerne i den videre proces. Samtlige konklusioner er yderligere uddybet i rapporten ”Opsamling fra Godsbaneseminaret”, og er du meget interesseret i seminaret, kan du også få indblik i den samlede datamængde fra arrangementet i ”Extended Version”. Begge rapporter kan downloades fra linkene hér til højre.
Paneldebatten med de internationale gæster førte til følgende fire konklusioner og anbefalinger:
· Ejerskabsfornemmelse skal opnås via brugerinvolvering og brugerstyring. Dette gælder såvel i planlægningsprocessen som i den kommende drift af Godsbanen.
· En dynamisk platform skal skabes via en differentiering mellem tidsbegrænsede og faste brugeraftaler.
· Åbenhed og gennemsigtighed skal skabes med inspiration fra softwareudviklingens idé om Open source.
· Det tværkulturelle/-kunstneriske samarbejde skal sikres gennem en organisationskultur præget af transparens, vision og passion.
De to oplæg fra henholdsvis Claus Visbye og Uafhængige Scenekunstnere fungerede som inspiration for de efterfølgende workshops, hvoraf følgende kunne konkluderes (uddybet s.19-48):
· Godsbanen skal være kendetegnet ved en åbne og flad struktur f.eks. med en todelt ledelse med henholdsvis et praktiskt /administrativt ansvar og et visionært/kreativt ansvar; eller en form for roterende ledelse.
· For at afhjælpe interne stridigheder eller modsætninger kan dét at arbejde ekspressivt med fordomme hjælpe med at skabe en konstruktiv dialog og et bedre samarbejde på tværs i organisationen.
· Der er mange fælles behov på tværs af de repræsenterede kunstarter, som Godsbanen giver god mulighed for at imødekomme. Samtidig er det vigtigt at anerkende og respektere, at hver kunstart har sin særegenhed og deraf særlige behov. I afsnittet om workshoppen Behovsmetro er flere af de fælles behov oplistet.
· De kreative kræfter, der eksisterer blandt Godsbanens interessenter er vigtige at inddrage i den videre etableringsproces. Det anbefales derfor, at skabe rammer hvori konkrete idéer kan generes af kommende brugere, da dette vil bidrage til et større ejerskab hos den enkelte.
